【奥门新浦京的网址】第三周第三次作业,活学活用道德经

  当坏事已成,损失将不可避免地发生时,最难下决断。每一个杰出人士都遭遇过挫折和失败,他们的明智之处在于,敢于打破坛坛罐罐,保存实力,避免更大的坏事发生。

今天如果你稍加留意,就会在很多的电脑上面发现intelinside这个标志,今天,有一颗intel的CPU已经成为一种荣耀。商家知道,把这个标签贴在电脑上,就能够增加电脑的价值,用户知道,这个标志意味着稳定和高速的运算。因为大家都知道,intel生产全世界最好的CPU。

  这是一个重大的改变,它被格鲁夫称为“战略转折点”。甩掉包袱、轻装上阵的英特尔重新焕发活力。到1995年,英特尔累计生产了1.6亿个芯片,一举占领了世界80%的PC市场,取得了绝对霸权。

    既然横竖都是死了,那我坚持写完吧,我真的尽力了,万一我感动了老师呢?

  对英特尔公司来说,放弃存储器等于放弃自己的身份,等于放弃自己苦心经营多年的阵地,等于在对手面前不战自退。但是,既然没有获胜希望,为什么不放弃?摩尔很快与格鲁夫达成共识:放弃存储器,重新开拓芯片市场。

【R阅读原文片段】《拆掉思维里的墙》

  格鲁夫问摩尔:“如果我们下了台,你认为新总裁会采取什么行动?”

    他应该会2手抓,散客和团队都不放过,并且会把所有的钱砸在营销推广上。

  如何摆脱困境呢?英特尔公司总裁格鲁夫和董事长摩尔都在痛苦地思索着这个问题。有一天,他俩进行了一次决定英特尔命运的交谈。

格鲁夫目不转睛地盯着摩尔:“既然这样,你我为什么不走出这扇门,然后自己动手?”

  透点提醒不要对小事掉以轻心。因为一个火苗可能酿成一场火灾;一个闸车片可能酿成一场交通事故。

既然这样,为什么我们不这样去做呢?

  英特尔公司曾经是世界上最大的存储器制造商,它的主要业务和利润均来源于电脑存储器。后来,日本公司的存储器开始在市场中占先。他们最重要的武器是惊人的低价格。英特尔历来以技术领先于市场,打价格战并非其长,所以,它的业务连续六个季度下降。

    那么我为什么不做呢?

  孔子说:“事前不谨慎,事后来懊悔,已经来不及了。”《诗经》说:“呜咽哭泣,后悔莫及。”这就是说,凡事要做在事前,不要等到结果发生再来懊悔。任何坏事,无论是人际冲突、财产损失,还是生存威胁,在结果发生之前,都有改善余地。只要我们先期发现它,采取果断措施,为之于未有之地,治之于未乱之时,就能化险为夷,最大限度地避免损失。

谁又能想到,英特尔公司曾经是世界上最大的存储器制造商呢?从1968年起,它的主要业务和利润都来自于存储器。1980年,日本公司的存储器异军突起,以难以置信的低价,席卷世界市场,把美国公司逼到绝境。1985年,在连续六个季度的收入下降后,英特尔公司总裁格鲁夫意气消沉地与董事长兼ceo摩尔痛苦的讨论这个问题——如果再没有好办法,他们都要下台,而英特尔也会从此一蹶不振了。

  认真做到一百分

A1. 截至今天晚上8点我还要5个小时的时间,要完成7篇作业。

  老子说:慎始于终,则无败事。

  格鲁夫突然问摩尔:“摩尔,如果我们下了台,你认为新进来这个家伙会采取什么行动?”

  格鲁夫目不转睛地望着摩尔:“你我为什么不走出这扇门,然后自己动手?”

  你有没有被逼到命运的墙角?有没有试过触碰过想都不敢想的事情的底线?那一天瞬间你会怎么问自己?

  摩尔犹豫了一下,答道:“他会放弃存储器的生意。”

I. 人生总会遇到很多挫折,在遇到挫折的时候,到底应该怎么做呢?

  在生活中,我们并非看不到坏事的苗头,只是难以割舍眼前的利益,所以对可能的危机视而不见。这个道理,就好比青蛙呆在慢慢加热的水中,不知道逃跑,直到生命受到威胁时,却没有逃跑的力量了。但是,聪明人绝不做一只愚蠢的青蛙,他们当断则断,在危机到来之前就会离开,必要时甚至能痛下壮士断腕的决心。

    我把所有的钱花在营销推广上,更多人知道了我的店,客源比以前多了一倍。

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